2011年,債務危機再度襲擾歐美,給國際經濟帶來了巨大不確定性。中國經濟仍將面臨******復雜的環境，而房地產市場再次陷入震蕩……中國的通脹之戰任重而道遠,房地產市場的調控仍將從緊，限購令繼續,信貸緊縮也將成為貨幣政策的主基調。是機遇還是挑戰，選擇權其實***在房地產企業自己的手里。但不可否認的是，房地產業仍將是中國經濟***堅實的支撐。

當我們用數字來審視萬科、保利和龍湖等多家開發商時發現，這些地產大鄂均超額完成年度目標。特別是萬科，提前4年實現銷售總額達1000億，成為了中國******艘駛進千億的房地產航母。盡管房地產行業起伏不定，競爭白熱化，但是亮眼的報表、豐厚的利潤，仍然讓很多人認為這個行業還沒有到需要通過科學管理尋找出路的地步。但在當前政策高壓之下，囤地囤房的行為顯然是嚴厲調控的目標，在此形勢下，眾多房企走到了生死存亡的關鍵時刻！

中國的房地產業正處于風云變幻之中，市場的震蕩波動加速了房地產行業的競爭態勢，也促使發展格局發生改變，眾多企業在尋求跨區域投資組合的同時，也在積極探尋新的商業模式，中國的房地產企業需要在這種新的觀念、新的戰略之下，創建新的管理模式及管理體系，用創新管理來幫助企業適應中國的調控政策，方能緊扣經濟脈搏，立足地產商業藍海。很多企業家開始認識到“向管理要效益”的重要性，開始走上利用經營管理提效優化，把企業帶向成功的可持續發展的道路。

我們引用管理學大師彼得.德魯克的觀點：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。中國的房地產企業需要從戰略層面關注方向選擇，布局策略，資源整合，產品標準化與創新，市場策劃等能力；從管控層面關注清晰的管控定位和有效的管控架構，包括精益流程管理與績效管理體系；從執行層面需要一套有效支撐業務運作的信息系統。我們為房地產企業帶來的管理實踐證明，通過精細化管理，一定可以提高凈利潤率、縮短項目周期，從而提高資產回報率。

希望越來越多的房地產企業能用戰略的高度和視野來規劃企業運營的策略，實現永續經營。讓我們擁抱變化，堅定前行，與眾多房地產企業一起懷揣夢想共同發展！